Villáminterjú Mácsai Mártával, az MCE elnökségi tagjával, az IFUA Horváth principálisával.
1. Mit szeretsz a legjobban a munkádban?
Az IFUA Horváthnál az Energy & Environment kompetencia központ tagja vagyok, így energetikai szektorbeli nagy ügyfeleim vannak. Az IFUA Horváth előtti életemből is közel 8 évet ebben a szektorban töltöttem, így jól tudom kamatoztatni az ott megszerzett iparági tudást. Elsősorban SAP S/4HANA bevezetési projekteken dolgozom. Az energetikai szektor és az S/4HANA találkozása az SAP-világ „mélyvize”, és pont ez teszi izgalmassá. A legszebb pillanat mindig az, amikor az első havi zárás az új rendszerben hiba nélkül lemegy, és a controllingosok végre nem Excelben próbálják összelegózni a valóságot.
2.Mi volt az elmúlt év legnagyobb kihívása, amit sikeresen megoldottál, amire büszke vagy?
2025. áprilisban kineveztek principálissá, amely nagy elismerés és pozitív visszajelzés számomra, hogy sikeres vagyok a kiemelt ügyfélkezelésben; a szponzori, szakértői szerepem erősítésében, valamint a tudásmegosztás, utánpótlásképzés támogatásában. Emellett sikeresen levezényeltem a lakásom teljes felújítását is. Bár a felújítás kevésbé tűnt olyan projektnek, amelyet bármikor szívesen megismételnék…
3. Miben szeretnél tovább fejlődni?
A mesterséges intelligencia használata a mindennapi munkám során egyelőre nagyon kezdetleges, de látom a benne rejlő potenciált, amelyet – elsősorban hatékonyságnövelési célból – szeretnék kiaknázni, így mindenképpen ezen a területen szeretnék fejlődni, minél jobb promtokat írni, illetve újabb felhasználási területeken alkalmazni az AI-t.
4. Szakmai pályafutásod során több iparágban dolgoztál pénzügyi és controlling vezetőként. Mit gondolsz, mi a controlling vezetők számára a legnagyobb kihívás napjainkban?
A világ felgyorsult, és a működési környezet naponta változik. A menedzsment már nem várhat a havi zárás utáni 10. napig a riportokra. Azt várja, hogy a kontroller bármelyik kedd délután meg tudja mondani a várható havi eredményt. Régen az volt a gond, hogy nincs adat. Ma az, hogy túl sok van, és túl részletes. A dilemma az, hogy hogyan legyen az adat egyszerre gyors és tűpontos. Nagy kihívás, hogy megtalálják a releváns összefüggéseket a millió soros tételek között, és a vezetőségnek ne egy 200 oldalas riportot, hanem 3 döntési javaslatot adjanak. Itt jönnek képbe az olyan technológiák, mint a Predictive Accounting vagy a Machine Learning. A controlling vezetőknek meg kell érteniük, hogyan használják az algoritmusokat a tervezéshez vagy a variancia-elemzéshez anélkül, hogy elveszítenék a szakmai kontrollt a folyamatok felett. Nem az AI fogja leváltani a kontrollert, hanem az a kontroller, aki tudja használni az AI-t, fogja leváltani azt, aki nem.
5. Szabadidődben mivel foglalkozol, mi a hobbid?
Szeretem a természetet járni, túrázni. A Bakony a kedvencem, de szeretem a Budapest környéki túra útvonalakat is. A kutyám már 12 éves, így inkább közeli, rövidebb túrákra megyünk mostanában. Emellett nagyon szeretek olvasni is, főleg krimit vagy thrillert. Szeretem, ha sok csavar van a történetben, és nem tudom egyből, hogy ki a gyilkos.
6. Mi a fókusza az egyesületi munkádnak? Milyen terveid vannak a jövőre nézve?
Az elmúlt időszakban az Energetikai munkacsoport megalakításával, munkacsoport ülések szervezésével foglalkoztam. A munkacsoportom célja, hogy az iparágban tevékenykedő vállalatok gazdasági és kontrolling vezetői számára olyan szakmai közeget biztosítson, ahol kötetlenül beszélgethetnek az iparágat és a gazdasági/kontrolling területet érintő kihívásokról és változásokról, valamint megoszthatják egymással a tapasztalataikat, kötetlen networking keretében, egy-egy fókusztéma mentén. Nagyon jó visszajelzéseket kaptunk az eddigi munkacsoport ülések résztvevőitől, idén is folytatni fogjuk!